這也是宇龍通訊時隔五年重啟境 內子公司出資動作，其上次公 開設立境內子公司還是2020年4月的 創酷新材料科技（深圳）有限公司（已 註銷），凸顯酷派集團對此次智能化 轉型的戰略重視。 作為曾躋身國內手機市場前三 的老牌廠商，酷派在核心手機業務 淡出主流陣營後，歷經樂視入主又 退出的股權動盪，2018年才由90後 京基集團「二代」陳家俊接盤。儘管 新管理層一度推動手機業務回歸， 但未能扭轉頹勢，酷派集團淪為「仙 股」，轉而通過加密貨幣、RWA等 熱點概念尋求新的發展路徑。 陳家俊在香港資本市場的另一 重要布局同樣遭遇重創。2025年11 月，其曾主管的京基金融國際正式 更名為「嘉高達資本」，而他本人早 已被逐出董事會，這一曾被寄予厚 望的資本平台徹底與「京基系」形同 陌路。 入主酷派7年 資料顯示，陳家俊出生於1991 年，畢業于南加州大學並獲金融學 碩士學位，2015年5月至2019年1月 曾在京基集團旗下深圳市京基百納 商業公司擔任副總裁、總裁。從職 業軌跡看，相比於京基傳統的地產 「磚頭業務」，陳家俊和哥哥陳家榮 似乎更熱衷於資本市場運作。 2016年前後，陳家榮、陳家俊 先後布局美圖、雷蛇、宏磊股份、 壹賬通、平安好醫生、優信等股 票。2018年1月，「京基系」透過威日 創投以6.7億元人民幣收購酷派集團 8.97億股，交易完成後以17.83%股 份躍升為大股東，後續由陳家俊出 任酷派執董、行政總裁及董事會主 席。 入主之初，陳家俊一度高調喊 出「3年重返手機第一梯隊」的口號， 推出的系列舉措包括挖來小米前高 管團隊、切入低端手機市場、滲透 三四線城市及下沉市場，以及管道 改為區域直供模式等。但業績資料 顯示，這些舉措未能扭轉酷派的頹 勢。 根據酷派集團財報，2019-2022 年，公司營收從18.58億港元暴跌至 2.99億港元，不及2014年高點的零 頭（249億港元）；自2022年年報起， 該公司已不再披露手機出貨量情 況。2025年8月，酷派手機還一度因 網紅「反詐老陳」打假陷入輿論漩渦。 核心手機業務持續萎縮的同 時，酷派集團的新業務逐漸崛起， 而這一新增長點指向了加密貨幣領 域。 2024年，酷派集團營收增長 62.46%至4.99億港元，其中加密貨 幣業務貢獻0.98億港元，同比漲幅 達到1043.8%；2025年上半年，公 司營收下降30.79%至1.75億港元， 銷售智慧手機及設備的收入降幅接 近47%，僅剩0.82億港元，而加密 貨幣業務仍增長26.13%至0.52億港 元，成為唯一正向增長的業務板塊。 儘管如此，酷派集團仍未擺脫 虧蝕困局。自2018年陳家俊接手至 2025年上半年，該公司累計淨虧蝕 約24.41億港元。 押注加密貨幣與RWA 將發展重心轉向數字貨幣領 域，是酷派集團過去三年最重要的 戰略調整之一。陳家俊曾在董事會 主席報告中表示，自2023年下半年 起，集團透過智能手機及移動互聯 網領域的海外市場積極尋求Web3.0 商業機會，以便布局數字貨幣領域。 具體來看，酷派集團的數字貨 幣投資業務核心為比特幣挖礦，通 過託管在北美地區的算力服務器機 房開展相關活動。資料顯示，公司 有效算力從2023年的17.56萬TH/S 提高至2024年的150.48萬TH/S，已 累計獲得約187.32BTC；同時，公 司還投資了美國上市的加密資產證 券。 陳家俊曾展望，計劃於2025年 收購一家從事加密貨幣挖礦託管服 務的公司。與此同時，2025年7月， 酷派集團進一步宣布成立「真實世 界資產代幣化事業部」（RWA事業 部），由陳家俊本人直接領導。 這一布局的核心目的，是盤活 旗下核心物業資產。據披露，酷派 集團正探討將深圳南山酷派大廈、 東莞松山湖酷派科技生態園的權益 代幣化可行性，以釋放資產價值。 截至2024年底，上述兩項物業資產 帳面價值分別為14.97億港元、16.55 億港元，而公司期末總資產僅為 44.16億港元。 一位熟悉RWA領域的人士向 《星島》表示，通過RWA實現資產數 字化需滿足多重條件，比如資產需 具備持續性收益，需通過協力廠商 審計、區塊鏈技術等實現更高透明 度的資訊披露以保障可信度，同時 還需通過市場推廣讓投資者瞭解資 產動態權益與分布，確保資產安全 性與可行性。 該人士同時警示，當前多家企 業紮堆進軍RWA領域，不可避免會 存在一些炒作的風險。 股價走勢反映出市場對相關概 念的態度。2025年7月，酷派集團迎 來一波股價暴漲，從0.7港元/股左 右一度逼近2港元/股，但此後持續 回落，截至今年1月14日早盤收市 僅有0.93港元/股，仍處於「仙股」行 列。 值得注意的是，在酷派集團以 外，陳家俊個人也在比特幣領域有 布局。2025年10月底，他從比特策 略控股有限公司執董調任為非執董。 除了酷派集團，陳家俊在另一 香港「仙股」平台的投資同樣充滿了 故事。 時間回溯至2016年，陳家榮曾 入股毛皮貿易公司英裘控股，隨後 英裘控股收購了持有兩張證券牌照 的鴻鵬資本證券。2019年，因京基 陳華家族財富規劃的關係，陳家榮 將英裘控股72.87%股權轉至陳家俊 名下；同年，上市公司更名為「京基 金融國際」，鴻鵬資本證券也更名為 「京基證券集團」。 2021年，京基金融國際宣布收 購FGA Holdings Limited共計70% 股權，由此獲得福布斯環球聯盟 （FGA）的主導權。福布斯聯盟是由 福布斯發起的會員制社區平台，旨 在為行業精英提供獨家服務和諮詢 指導。當時該公司表示，收購事項 將使得公司借助「福布斯」品牌接觸 內地投資者並建立聯繫，並可以擴 張現有金融服務業務的客戶群。 然而，這筆收購也為後續陳家 俊地位被撼動埋下了隱患。 根據收購協定，京基金融國際 需通過配股方式向賣方Great Return Group Limited支付3500萬美元對 價，初始約定配股最多11.31億股 （每股0.24港元），後調整為配股9.05 億股。2023年，該部分股份發行完 畢，Great Return持有京基金融國際 11.87%股權，成為重要股東。 2024年2月，Great Return卻以 第二位呈請人的身分，要求京基金 融國際召開股東特別大會，以撤銷 陳家俊執行董事職務。 這一訴求的導火索，是陳家俊 曾公開反對京基金融國際一筆1.8 億港元的配股交易，該交易計劃將 60%募資用於抵債。2024年1月，陳 家俊更是將京基金融國際、董事會 其他成員以及擬引入的投資者一併 告上法庭。 Great Return同時列舉多項理由 質疑陳家俊的履職能力與動機。其 中包括，陳家俊於2024年2月接連被 強制出售京基金融國際的股份；陳 家俊持有大量權益及擔任董事的公 司，諸如酷派集團、京基智慧文化 以及京基金融國際在此前兩年跌幅 接近90%，等等。 後續一系列變故加速了陳家俊 的出局。他被移出董事會名單，同 時遭「匿名郵件」舉報涉嫌進行市場 操縱活動；京基金融國際則推出了 「毒丸計劃」，以無法獲得進一步流 動性資金解決集團需求、被陳家俊 提起訴訟等為由，宣布進入重組階 段。 2024年3月，陳家俊陸續減持 了京基金融國際超過27億股，每股 成交價低至不足0.1港元，持股比例 從37.18%降至1.32%，成交額大約 為2.56億港元。至此，這位京基「二 代」已基本淡出京基金融國際，其在 該平台的資本運作以失意收場。 至2025年11月4日，京基金融國 際正式更名為「嘉高達資本」，同步 更換公司標誌及官網，實現徹底「去 京基化」。但經此一役，這個「仙股」 平台也遲遲未走出陰霾，公司預計 截至2025年9月底的六個月內淨虧蝕 不超過0.41億港元，而上年同期為 淨利潤240萬港元。 12月中下旬，酷派集團旗下核心主體宇龍電腦通訊科技（深 圳）有限公司（下稱「宇龍通訊」）啟動智能化布局，先後註冊成立酷 派智投科技（深圳）有限公司、酷派智算科技（深圳）有限公司，聚焦 智慧化技術領域開展業務。 中集集團發布風險提示公 告，其聯營公司中集產城為加快 現金回籠、保障流動性安全，主 動調整價格策略，以合同金額約 25.34億元對外整售旗下物業前海 中集國際商務中心東塔項目。 中集集團稱，根據初步測 算，由於該專案出售價格和帳面 成本存在差異，該項交易預計間 接減少本集團歸母淨利潤約人民 幣10.80億元（未經審計），對其 2025年年度淨利潤造成重大不利 影響。 值得關注的是，2025年12月 底，「中集產城」官微才披露公司 總部喬遷至中集前海國際中心東 塔26樓，總裁禹振飛發表演講「我 們將戰鬥到底」與每一位中集產城 人共勉。如今為了回籠資金，該 公司不得不虧本出售新總部大樓。 據了解，中集產城前三大股 東分別是中集集團、碧桂園、 曲江文化，對應持股份別為 45.92%、24.00%、20.00%。 本報記者鐘凱、胡庭瑋深圳報道 中集產城 折價售新總部 ▍本報記者秦亦深圳報道 ▍ ����������������������������������������������������� ■酷派曾經躋身中國手機市場前三， 在核心手機業務淡出主流陣營後，又 經歷股權動盪，而今已淪為「仙股」。 本報資料圖片 熱衷資本運作 京基 「二代」 出局 酷派用來炒幣 金融平台遭「野蠻人」奪權 自2018年陳家俊接手 至2025年上半年，該公司 累計淨虧蝕約24.41億港元。 全球首個機械人租賃平台「擎天 租」（擎天租上海科技有限公司）對 外宣布，公司已於近期完成種子輪 融資。本輪融資由高瓴創投領投， 複星創富、慕華科創、大豐基金及 張江集團旗下具身智慧公司共同參 與投資。 擎天租方面向《星島》表示，本 輪資金將主要用於全國市場拓展、 平台技術與服務體系建設，以及與 地方政府和產業生態的深度協同進 一步鞏固其在機械人即服務（Robot as a Service，RaaS）領域的開創者 與領導者地位。 公開資料顯示，擎天租平台於 2025年12月22日在上海發布，由智 元機械人、飛闊科技等具身智慧領 域企業聯合發起成立，平台通過「共 用租賃+平台化調度」的創新模式， 將原本高門檻、高單價的機械人產 品，轉化為可按需獲取、標準化交 付的服務能力。 擎天租董事長為智元合夥人、 聯席總裁、行銷服總裁姜青松；飛 闊科技創始人李一言擔任CEO；前 餓了麼副總裁陳艷霞出任COO；喵 掌櫃創始人李可為擔任CMO。 擎天租方面表示，平台上線僅 三周，註冊用戶數便突破20萬，日 均租賃訂單穩定在200單以上，業務 呈現出明顯加速趨勢。 當前，機械人產業正處在從「技 術驗證」走向「商業落地」的關鍵階 段，真正的挑戰不在於單點技術能 力，而在於如何以系統化方式降低 使用門檻、提升交付效率。高瓴創 投專案負責人表示：「擎天租通過平 台化組織供需、標準化服務交付， 將機械人從一次性設備銷售轉變為 可持續調用的服務形態。」 在擎天租的設計邏輯中，機械 人也不再是一次性售賣的設備，而 是可以被靈活調用、快速部署、按 效果付費的「生產要素」。通過連接 供給、組織服務並放大需求，平台 正在構建起一套覆蓋多方參與者的 服務網絡，而非簡單的交易撮合。 「加入擎天租生態後，我們無 需重資產投入，就能獲得豐富的機 械人產品供給和相對穩定的訂單來 源。「提供機械人全球租賃服務的重 慶渝動智聯公司總經理毛盼表示， 平台在保險、培訓和運維等環節提 供了全流程支援，使服務商能夠更 專注于本地客戶與場景運營，實現 輕資產發展。 線下消費、文旅和商業活動等 場景具備高頻互動與強體驗屬性， 是機械人服務率先規模化落地的重 要切口。大豐基金方面表示，擎天 租以平台化方式降低了新技術進入 傳統場景的試錯成本，使機械人能 夠在真實商業環境中被快速部署、 驗證效果並持續優化，為線下體驗 經濟引入了更具可行性的創新路徑。 擎天租方面也表示，目前平台 已與美宜佳、海底撈、豫園股份、 左庭右院、蜜雪冰城等連鎖商業與 餐飲品牌達成合作，機械人服務將 被廣泛應用於門店引流、品牌活 動、開業運營等高頻場景，成為品 牌進行線下商業創新的重要工具。 2026年元旦期間，擎天租曾在 北京、上海、廣州、深圳等全國十 座城市同步推出「1元閃租」活動，就 能在2小時內與一台具身智能型機械 人進行近距離互動。 本報記者周昊廣州報道 機械人租賃平台「擎天租」完成種子輪融資 ■机械人租賃平台「擎天租」。 ■擎天租方面表示，平台上 線僅三周，註冊用戶數便突 破20萬。 酷派集團近年來業績走勢 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2025年H 營業收入（億港元） 歸母淨利潤（億港元） B2 中國財經雜誌 28.01.2026 星期三
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